01
Führungslücke schließen
Wenn eine Schlüsselposition in Marketing oder Vertrieb kurzfristig unbesetzt ist, übernehme ich zeitlich begrenzt Verantwortung und halte Organisation, Team und Projekte handlungsfähig.
Ich berate nicht nur. Ich übernehme Verantwortung.
Als Unternehmensberater analysiere ich die Ausgangslage, schärfe Ziele und entwickle einen realistischen Maßnahmenplan.
Als Interim Manager gehe ich einen entscheidenden Schritt weiter: Ich steige für eine definierte Zeit operativ ein, führe Teams und Projekte und sorge dafür, dass aus Entscheidungen konkrete Ergebnisse werden.
Meine Schwerpunkte liegen in Marketing, Vertrieb, Positionierung, Wachstumsbeschleunigung und Digitalisierung.
Langjährige Führungs- und Vertriebserfahrung sowie Einblicke aus der Zusammenarbeit mit mehr als 100 Unternehmen bilden die Grundlage meiner Arbeit.
Einsatzfelder
Wann ich Ihr Unternehmen unterstützen kann
Manchmal fehlt eine Strategie. Manchmal fehlt die Führung. Und manchmal braucht es jemanden, der beides miteinander verbindet und die Umsetzung vorantreibt.
02
Umsatz wieder in Bewegung bringen
Ich analysiere Markt, Angebot, Kundenansprache und Vertriebsprozesse. Gemeinsam setzen wir dort an, wo der größte wirtschaftliche Hebel liegt.
03
Wachstum strukturieren
Neue Märkte, Produkte oder Vertriebskanäle brauchen klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Ich entwickle die Struktur und begleite die Umsetzung.
04
Marketing und Vertrieb digitalisieren
Ich verbinde Erfahrung aus Marketing und Vertrieb mit digitalen Prozessen, Daten, Automatisierung und künstlicher Intelligenz.
05
Unternehmerisches Sparring
Nicht jede Herausforderung erfordert ein Interim-Mandat. Manchmal genügt eine unabhängige Analyse, eine zweite Perspektive und ein klarer Maßnahmenplan.
Erfahrung zeigt sich nicht in Titeln. Sondern in Entscheidungen.
Die folgenden Grundsätze prägen meine Arbeit als Interim Manager und Unternehmensberater – klar in der Analyse, ehrlich in der Kommunikation und konsequent in der Umsetzung.
Was Ihr Unternehmen jetzt braucht.
Nicht jedes Problem braucht einen Interim Manager. Und nicht jede Strategie braucht ein großes Beratungsprojekt.
Beantworten Sie vier kurze Fragen und wählen anschließend Ihren Wunschtermin. Im unverbindlichen 30-minütigen Erstgespräch klären wir, ob Beratung, Interim Management oder eine Kombination daraus sinnvoll ist.
Dauer der Anfrage: weniger als zwei Minuten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensberatung und Interim Management?
Als Unternehmensberater analysiere ich Herausforderungen, entwickle Strategien und begleite Entscheidungen. Als Interim Manager übernehme ich zusätzlich operative Verantwortung im Unternehmen – mit klaren Zielen, definierten Zuständigkeiten und einer vereinbarten Laufzeit.
Wann ist ein Interim Manager sinnvoll?
Typische Situationen sind vakante Führungspositionen, Umsatzstagnation, Veränderungsprozesse, Wachstumsprojekte oder die Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb. Interim Management ist besonders dann sinnvoll, wenn rasch Erfahrung und Umsetzungskraft benötigt werden.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?
Wir starten mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Danach analysiere ich Ausgangslage, Ziele und Handlungsbedarf. Sie erhalten eine klare Empfehlung, ob eine Beratung, ein Interim-Mandat oder eine Kombination daraus sinnvoll ist.
Wie lange dauert ein Mandat?
Das hängt von Aufgabe und Zielsetzung ab. Ein Beratungsprojekt kann wenige Wochen dauern. Ein Interim-Mandat ist meist auf mehrere Monate ausgelegt. Umfang, Verantwortung, Ziele und Übergabe werden vor Beginn verbindlich festgelegt.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Die Kosten richten sich nach Aufgabenstellung, Verantwortung, zeitlichem Umfang und Dauer. Sie erhalten ein transparentes Angebot mit klar definierten Leistungen und Zielen.